Weniger Emissionen in der Schwalbe Gruppe seit 2018
(Scope 1–3, Stand 30.06.2026)
Umsatzanteil mit Produkten mit Green Attributes
Anteil rCB
im Reifensortiment
Anteil Fair Rubber
im Reifensortiment (Massenbilanz)
Für uns ist ein Reifen nicht nur ein Produkt,
sondern Teil eines Kreislaufs.
VERANTWORTUNG BEDEUTET, ENTSCHEIDUNGEN ZU TREFFEN, DIE AUCH MORGEN NOCH BESTAND HABEN.
Für Frank Bohle, Präsident und CEO von Schwalbe, beginnt Verantwortung bei der Bereitschaft, Entwicklungen langfristig zu denken. Im Interview spricht er über das Fahrrad als Teil eines größeren Mobilitätssystems, über Städte wie Kopenhagen und Paris, die nicht über Nacht zu Fahrradstädten wurden, über den Generationenwechsel im Familienunternehmen und darüber, warum Schwalbe an seinem Kurs festhält, während andere Nachhaltigkeit zurückfahren. Es geht nicht um Perfektion, sondern darum, kontinuierlich besser zu werden.
VIER SÄULEN. EIN ANSPRUCH.
Ökologische und soziale Verantwortung ist bei Schwalbe Teil der Unternehmens-DNA. Vier Säulen strukturieren unser Handeln: Produkt (Recyclinglösungen, recycelte und nachwachsende Rohstoffe), Unternehmen (Klimaschutz, Ressourceneffizienz, Transparenz), Lieferkette (faire Arbeitsbedingungen, Umweltstandards, langfristige Partnerschaften) und Soziales (Mobilität, Teilhabe, Chancengerechtigkeit). Die Verantwortung liegt bei der Geschäftsführung, die operative Steuerung bei der CSR-Abteilung. Fortschritte werden über Emissionsbilanzen, Recyclingkennzahlen und Life Cycle Assessments messbar.
DIE NÄCHSTEN JAHRE WERDEN ENTSCHEIDEND. ÜBERPRÜFBARE ZIELE BIS 2030, EINE KLARE LANGFRISTIGE AUSRICHTUNG.
Verbindliche, überprüfbare Ziele setzen wir bis 2030, hinterlegt in Transitionsplänen mit Zwischenzielen, Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Budget. Die Transformationsmatrix bündelt vier Handlungsfelder: Net Zero, Materialkreislauf, Digitale Rückverfolgbarkeit und Social Agenda. Darüber hinaus beschreibt unsere langfristige Ausrichtung die Richtung ohne Zieljahr und Zielwert: Materialien im Kreislauf halten, neue fossile Rohstoffe reduzieren, Rückverfolgbarkeit ausbauen und soziale Teilhabe stärken. Net Zero bis 2040 ist als Langfristziel von der SBTi validiert.
Net Zero
Treibhausgasemissionen auf ein wissenschaftlich fundiertes Minimum reduzieren – Net Zero entlang der gesamten Wertschöpfungskette bis 2040, SBTi-validiert
Materialkreislauf
Materialien möglichst vollständig im Kreislauf halten und den Einsatz neuer fossiler Rohstoffe kontinuierlich reduzieren
Digitale Rückverfolgbarkeit
Transparenz über Herkunft und Einsatz unserer Rohstoffe kontinuierlich ausbauen
Social Agenda
Gesellschaftliche Wirkung langfristig stärken und soziale Teilhabe systematisch weiterentwickeln
ORIENTIERUNG FÜR DIE THEMEN, DIE ZÄHLEN.
Anfang 2026 haben wir eine neue Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt: eine Befragung von Mitarbeitenden, Partnern aus der Lieferkette, NGOs, Verbänden und Kundengruppen nach dem Prinzip der Doppelten Wesentlichkeit. Als sehr hoch bewertet: Kundenbelange und Produktsicherheit, Unternehmensführung und Compliance, Kreislaufwirtschaft und Recycling, Innovation sowie Aus- und Weiterbildung. Die Ergebnisse bestätigen die Bedeutung von Klimaschutz, nachhaltigen Materialien, verantwortungsvollen Lieferketten und Transparenz und zeigen, wie eng die Themen entlang des Produktlebenszyklus verbunden sind.
UNSER BEITRAG ZU DEN SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
Mit unserer CSR-Strategie leisten wir einen gezielten Beitrag zu sechs Zielen der Vereinten Nationen: SDG 7 (saubere Energie an Produktions- und Unternehmensstandorten), SDG 8 (Aus- und Weiterbildung, Arbeitsstandards in der Lieferkette), SDG 9 (Recyclingsystem, kreislauffähige Produkte), SDG 12 (langlebige Qualitätsprodukte, kreislauffähige Materialien), SDG 13 (Energie- und Mobilitätskonzept, Klimaschutzprojekte in Indonesien und Vietnam) und SDG 15 (BOSF, Aufforstung auf Java und in Reichshof, Biodiversität am Headquarter).